ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ АПФ «ТАВРИЯ» УБЕДИЛСЯ В ТОМ, ЧТО НОВЫЕ СОБСТВЕННИКИ СОЗНАТЕЛЬНО ВЕДУТ ПРЕДПРИЯТИЕ К БАНКРОТСТВУ И УНИЧТОЖЕНИЮ

Градообразующему предприятию Новой Каховки грозит экономический коллапс. И не из-за кризиса, а потому, что владелец контрольного пакета акций бизнесмен Валерий Шамотий сознательно уничтожает предприятие, спасая от банкротства свою дутую днепропетровскую корпорацию «Логос». Под угрозой оказались не только всемирно известный коньячный бренд - национальная гордость Украины, но и две тысячи рабочих мест, а также доходная часть городского бюджета.

Само виноделие и виноградарство в каковских степях имеет необычную рукотворную историю. Сто двадцать лет назад сюда пришли три колониста из Европы - Жан Жатон, Юлий Майер и Луи Гехлер. Десять лет нечеловеческого труда потребовалось им, чтобы высадить и сохранить виноградники на сыпучих песках, где раньше вообще ничего не росло. Так в Новой Каховке появилось виноделие, а чуть позже и коньячное производство. Хозяйство пережило революцию, оккупацию и две войны, ни у белых, ни у красных не поднялась рука на национальное достояние. Виноградники спасли даже от зловещей кампании КПСС по борьбе с пьянством. В результате появился всемирно признанный и уважаемый коньячный бренд.
Согласно стандартам ВТО, вступившим в силу с мая 2008, АПФ «Таврия» вошла в число редких предприятий Украины, которым разрешено маркировать свою продукцию как «коньяк». А с 1970 по 2007 год продукция из Новой Каховки получила на Международных дегустационных конкурсах и выставках 82 золотых, 77 серебряных и 33 бронзовых медали.

А сегодня и виноградники, и коньячное производство, и торговый бренд стоят в сантиметре от края пропасти. И виной тому отнюдь не нынешний кризис. Настоящий кризис на предприятии начался три года назад, и имя этому кризису - Валерий Николаевич Шамотий, владелец контрольного пакета (68%) акций ОАО.

Черные схемы

Когда-то журнал «Фокус» поспешил внести Валерия Шамотия в список украинских миллионеров. Сегодня абсолютно точно известно, что Валерий Николаевич - «миллионер в кредит». Его общий долг перед пятью украинскими банками зашкалил за 120 миллионов долларов. Его затратные и неприбыльные проекты под Киевом, в Днепропетровске, Севастополе, Алуште, Одессе, Партените, в Закарпатье остановлены и погрязли в долгах. А всю показушную «красивую жизнь» на протяжении последнего десятилетия «бизнесмен» позволял себе только потому, что он сумел присосаться к заводу «Таврия» и безжалостно выдавливал из него все соки.

Началась эта история в 2000 году с продажи госпакета акций (14%) ОАО «АПФ Таврия». Предприятие было заинтересовано в приходе добросовестного инвестора, имеющего не только собственные средства, но и торговую сеть национального масштаба. Как коллектив и директора сумел тогда ввести в заблуждение Валерий Шамотий, сегодня никто и объяснить не может. Вспоминают, что он много обещал - и выход на международные рынки, и модернизацию производства, и раскрутку бренда. Вспоминают, что хвастался богатым опытом виноторговли (к тому времени Шамотий торговал сигаретами и вином «из Болгарии»), имел небольшую дистрибьюторскую сеть.

Директор предприятия Александр Сидоренко - далеко не наивный мальчик, он вырос вместе с заводом, является признанным международным авторитетом в коньячном производстве, знает все тонкости и нюансы технологии. Как он попался на удочку, понять трудно. Скорее всего «клюнул» на готовую торговую сеть, ведь любому предприятию трудно совмещать производственную и торговую деятельность. Сидоренко прекрасно понимал, что для роста продаж и развития предприятия нужна торговая сеть, нужны магазины по всей стране. Шамотий зашел на «Таврию» сразу в двух лицах - и как акционер, и как эксклюзивный дистрибьютор продукции завода. Проще говоря - монополизировал продажу коньяка, продавать мог только он и больше никто. В рекламных целях успел даже выполнить какие-то крохи из своих роскошных инвестиционных обязательств, купив пару тракторов для заводских виноградников. Но уже через год занялся главным своим делом, ради чего он и пришел в «Таврию» - выстроил цепочку вымывания оборотных средств предприятия на свои собственные нужды.

Новый акционер сразу же убедил наблюдательный совет в том, что отпускные цены на продукцию нужно в маркетинговых целях надолго заморозить, чтобы товар стал более конкурентоспособным. И это при том, что рынок бурно рос, и потребность на продукцию была огромной. И вот уже много лет подряд эти цены не меняются, даже сегодня, когда ежегодно дорожает и вода из-под крана.
А вот отпускные цены на коньяк для торговли Шамотий повышал регулярно, эксплуатируя спрос на популярную «Таврию». Разница между ценами завода и торговых сетей достигает иногда более 100%. И вся эта огромная маржа идет в сейф Шамотия, не возвращаясь на предприятие в виде финансирования инвестиционных программ.

Дальше - больше. Начались систематические, сначала небольшие, а потом – очень большие по срокам, задержки возврата денег заводу за отгруженную продукцию. А самое циничное в это схеме то, что вместо выполнения взятых на себя инвестиционных обязательств, Шамотий за украденные, по сути, у завода деньги, стал скупать акции ОАО у миноритарных акционеров. Таким образом, в его руках оказался контрольный пакет (68%) акций, и Шамотий переформатировал наблюдательный совет ОАО, который стал полностью ему подконтрольным. Вот тогда главный акционер АПФ «Таврия» перестал маскироваться под «хорошего инвестора» и начал откровенно грабить предприятие.
Долг Шамотия перед предприятием к лету 2009 года составил более 39 миллионов. А на счетах завода вообще не осталось оборотных средств, нечем заплатить даже за тару и этикетки. Деньги пошли на спекулятивную скупку земель в Киеве и Крыму, на новые яхты и салоны «Мазератти». Дальше - больше. К июню этого года Шамотий через наблюдательный совет ОАО огласил свой план распродажи целостного имущественного комплекса предприятия по частям.

И это стало той последней каплей, которая переполнила терпение директора и коллектива в целом. Стало понятно, что 120-летняя история может быть продана с молотка. До этого дня борьбу с планами «инвестора - захватчика» вел только директор предприятия Александр Сидоренко. И главная задача Шамотия сегодня - любыми способами уволить Сидоренко, чтобы довести свои планы до логического конца.

Что требует директор

Александр Николаевич Сидоренко долгое время пытался уладить проблемы миром, запрещая коллективу переходить к активным действиям. Пока он разрабатывал бизнес-планы, просчитывал и предлагал Шамотию экономически обоснованные шаги по выходу из искусственно созданного кризиса и склонял на сторону здравого смысла наблюдательный совет, директора терпели. Морщились, но не увольняли. Ему даже прямо не отказывали, просто переводили вопросы в плоскость многомесячных «изучений», «обсуждений» и обещаний.

А когда вопрос стал ребром: жить предприятию или умереть, директор не вытерпел и перешел к жестким действиям. К этому времени окончательно прозрел и коллектив. А что, собственно говоря, требует директор от владельца контрольного пакета акций? Это чрезвычайно важно знать и понимать!

1. Требует немедленного погашения долгов по дистрибьюторским контрактам с шамотиевской фирмой «Торговый дом «Маркет Групп». Если 40 миллионов долга вернутся в кассу предприятия, то сразу будет решена половина проблем, появятся хотя бы оборотные средства для того, чтобы предприятие не остановилось из-за отсутствия, например, тары для розлива или прорыва канализации.

Шамотий долги обещает вернуть (это он делает на протяжении последних трех лет), но при этом, скорее всего, возвращать не собирается. Ему просто негде взять эти деньги. Бизнесмен кивает на кризис и на трудности в торговле. Однако, при этом, буквально месяц назад его так называемый Винодельческий Холдинг хвастливо заявил в пресс-релизе, что «Таврия» укрепила лидерство на коньячном рынке с долей в 24,3% в натуральном выражении, 20,9% и 25,4% в денежном и бутылках соответственно. За 3 месяца 2009 по категории «Коньяк» перевыполнение плана реализации составило 9% в натуральном выражении, а за полугодие только на украинском рынке было продано более 2,1 млн. литров коньяков производства «Таврии».

Значит, товарооборот и прибыль есть, а вот куда уходят заводские деньги, может рассказать только сам Шамотий.

2. Директор требует от Шамотия, чтобы тот начал возврат кредитов, взятых им на свои нужды под залог «Таврии». Если прибыль есть, то почему до сих пор кредиты даже не начинали возвращать, хотя честная кредитная политика со стороны главного акционера позволила бы предприятию экономить до 14 миллионов гривен только на банковских процентах.

Кредиты - это не только финансовая удавка на предприятии, это еще и потенциальная схема фиктивного банкротства «Таврии» в интересах Шамотия через его подставные фирмы.

3. Директор выступает категорически против плана Шамотия по распродаже предприятия. Шамотия можно понять, ведь он пытается спасти для себя хоть что-то, хоть какие-то деньги, пока банк за долги не забрал всё. Но коллектив категорически не согласен. Главная угроза заключается в том, что первыми в списке на продажу числятся... виноградники АПФ. Если это произойдет - на производстве натурального качественного коньяка можно ставить жирную точку. Требования ВТО к понятию «коньяк» и «коньячное производство» включает в себя, прежде всего, наличие собственной уникальной сырьевой базы. Нет виноградников - нет коньяка, продукция завода сразу переходит в категорию «шмурдяк» и «бормотуха», а выход на торговые прилавки Европы и стран СНГ ей заказан навсегда.

Подконтрольные Шамотию члены наблюдательно совета предлагают отдать виноградники в аренду фермерам. Это - очень хитрый и опасный ход. Зачем фермерам то, что не принесет им доход? Вспомните, как крестьяне сегодня пускают под нож молочный скот, поскольку натуральное молоко большинству молкомбинатов не нужно, там давно перешли на технологию «молоко из порошка». Быстро, малозатратно и прибыльно. По такой схеме «из порошка» сегодня работает большинство украинских винодельческих и коньячных хозяйств. Закупается дешевый импортный спирт, добавляются красители и ароматизаторы - затраты минимальные, прибыль бешеная.

Очень похоже, что именно к этой схеме идет и Шамотий. Ему на самом деле нужен вовсе не бренд и традиции «Таврии», ему нужна этикетка «Таврия». Используя инерцию покупательского спроса, из этой этикетки много лет подряд Шамотий сможет выжимать баснословную прибыль, подменяя коньяк пойлом. А традициями, технологией, опытом, славой национального бренда можно и пренебречь. Бизнесмены такого разлива на лирику и чистоплотность плюют, им нужны только деньги, сейчас и любой ценой. Кстати говоря, такая же судьба, как выяснилось, ожидает и принадлежащий Шамотию винодельческий завод «Инкерман». Там действует точно такая схема, растут точно такие же долги, тяжким грузом висят точно такие кредиты. Представители «Инкермана» уже побывали на «Таврии», чтобы разобраться в схемах уничтожения предприятия, и встать вместе на их защиту.

4. Директор против плана Шамптия, который хочет переложить свои большие бизнесовые финансовые проблемы на плечи маленького трудового коллектива трудолюбивой Новой Каховки. На предприятии заморожена зарплата, растет задолженность. А теперь акционеры решили распродать в свою пользу весь заводской соцкультбыт: санаторий-профилакторий, Дворец культуры, спортивно – оздоровительный комплекс. Им наплевать на то, что в результате такой продажи на этой дальней окраине Новой Каховки жители вообще будут лишены каких-либо заведений для медпомощи, оздоровления, культуры.

На встрече с трудовым коллективом томная дама из наблюдательного совета ОАО цинично посоветовала рабочим взять эти объекты .. .в аренду! Коллектив в ответ взорвался: «мы это все за свои средства и своими руками строили, а теперь должны сами у себя арендовать»? Арендовать, чтобы Шамотий и дальше беззаботно раскатывал на своих дорогущих яхтах? Люди посоветовали горе-бизнесмену: пусть он сначала продаст свои пафосные «Бартоломео» и «Цунами», и за свой счет рассчитается со своими долгами.

5. Директор выступает категорически против планов главного акционера продать контрольный пакет хоть и ограбленного, по пока еще живого предприятия кому-то «на сторону». А такая угроза существует, поскольку вся «империя» Валерия Шамотия по уши увязла в долгах и обязательствах. И если он потеряет свое эксклюзивное право выдаивать реальные живые деньги из «Таврии» и «Инкермана» (а он его уже теряет), то все его мертворожденные стройки и проекты окончательно и очень быстро обанкротят Шамотия.

6. Директор жестко ставит вопрос о том, что Шамотий должен вернуть заводу те акции, которые он скупал у заводчан за деньги самих заводчан, вовремя не возвращая на предприятие торговую выручку.

Юристы сегодня уверенно говорят о том, что такого рода сделки нарушают действующее законодательство. А окончательную точку в этом вопросе вскоре поставит суд.

СТОЯТЬ ДО КОНЦА

Последующие действия г-на Шамотия легко предсказуемы. Долги он отдавать не будет, ибо денег у него нет. Но он обязательно постарается через наблюдательный совет уволить директора предприятия, поскольку тот сегодня представляет главную угрозу для черных планов Шамотин. Наверняка, что разоритель «Таврии» бросится за помощью к своим друзьям - нардепам, чтобы те «сверху» надавили на местные власти и суды. Наверняка навезет из Киева центральные телеканалы и газетных журналистов, чтобы морально давить на коллектив. Наверняка будут поданы два - три фиктивных иска в суд, чтобы судебными определениями заморозить нынешнее состояние дел на предприятии.

А вот насколько стойким окажется трудовой коллектив во главе с Александром Сидоренко - покажет время. Известно только то, что завод обратился с письмом о помощи к премьер-министру Юлии Тимошенко, что на защиту предприятия выступили опытные юристы, и что настроение у людей боевое - держаться до полной победы. Цена победы или поражения слишком велика. Для людей - это потеря работы и надежд. Для Новой Каховки - это верная смерть городского бюджета, ведь АПФ «Таврия» является градообразующим предприятием и платит в казну ежемесячно до 30 миллионов гривен налогов. Для региона - это потеря визитной карточки края, основанной 120 лет назад. Для Украины - потеря национального богатства в виде всемирно известного коньячного бренда, который только в прошлом году получил именной диплом непосредственно от экспертов французской коньячной отрасли.

Люди прозрели. Хоть и поздновато, но прозрели. Теперь пора прозреть государству. То богатство, которое полтора века назад безвозмездно подарили Украине простые виноделы из Франции, Германии и Швейцарии, сегодня может погибнуть из-за «бизнесменов нового разлива».


Валентин Сидоренко

Ссылки по теме

http://tavria.ua/news/21/
http://www.mobus.com/221024.html?beg=1#comments
http://photo.unian.net/rus/themes/13790
http://www.ukrrudprom.ua/news/Distribyutor...mln_griven.html

24 июля заводоуправление известной агропромышленной фирмы «Таврия», которая является одним из крупнейших производителей коньячной продукции в Украине, было заблокировано директором предприятия Александром Сидоренко. По словам членов наблюдательного совета, цель таких действий — срыв проведения заседания набсовета и недопущение представителей главного акционера на предприятие.

Как выяснило «Дело» у юриста и члена наблюдательного совета «Таврии» Олеси Третьяк, срок действия контракта с Сидоренко заканчивается в сентябре текущего года. В пятницу, 24 июля, в офисе предприятия как раз и должно было пройти заседание набсовета. Главный вопрос — назначение даты отчетно-выборного собрания на предприятии, на котором и планировалось определиться с новым директором «Таврии». По словам членов набсовета, директор Сидоренко, опасаясь, что может быть переизбран, заблокировал заводоуправление и не пропустил членов набсовета и представителей акционеров в здание, чем, собственно, и сорвал проведение собрания.

По словам членов набсовета, Сидоренко регулярно не исполнял решения набсовета и злоупотреблял своими полномочиями. «Реагировать на кризисные явления и эффективно управлять в нынешних условиях Александр Сидоренко не может. Акционеры предлагали ему занять пост в наблюдательном совете, позицию президента компании, а оперативное управление передать избранному на заседании акционеров независимому менеджеру. Он на такие условия не согласился», — объясняет председатель набсовета «Таврии» Валерий Шамотий.

Кроме того, акционеры подозревают Сидоренко в финансовых махинациях. Согласно отчету проверки финансово-хозяйственной деятельности за 2008-й, ревизионная комиссия ОАО «АПФ «Таврия» выявила ряд сомнительных сделок, совершенных Сидоренко. Например, по договору аренды ФОП Гапоненко М.А. было передано помещение «бывшего общежития», общей площадью 466,4 кв. м сроком на 5 лет. Арендная плата в месяц составила всего 1,07 грн. за 1 кв. м. По другому договору, сроком на 40 лет был передан в аренду бывший дом творчества — «дом пионеров», площадью 495,5 кв. м за — 98,53 грн. в год. Что составило 0,017 грн. за квадратный метр в месяц. По словам членов набсовета, финансовая проверка должна была проверить ряд других сомнительных договоров, однако Сидоренко препятствует проведению проверки на предприятии.

В свою очередь Александр Сидоренко, решив не допустить своего смещения, еще 21 июля обратился в Новокаховский городской суд, который издал определение, по которому наблюдательному совету запрещается выносить какие-либо решения в части прерывания контракта с директором, назначения на эту должность исполняющего обязанности, а также финансовой деятельности компании. В день заседания набсовета Сидоренко, вооружившись определением суда, прошел на территорию предприятия в сопровождении неизвестных лиц. С самого утра он отстранил от выполнения своих обязанностей своего зама по финансовым вопросам и начальника службы охраны.

Александр Сидоренко утверждает, что все его действия проводились в рамках закона. Он также отрицает все обвинения в махинациях и заверяет, что его действия нельзя называть рейдерским захватом предприятия. «Если у Валерия Шамотия есть претензии к моей работе на должности директора, пусть в суде докажет мою вину», — резюмирует Сидоренко.

В ответ председатель набсовета «Таврии» Шамотий утверждает, что предприятие под руководством Сидоренко существенно ухудшило свои показатели. «Дистрибуция продукции ТМ «Таврия» на зарубежные рынки, в частности в Россию, которой занимается исключительно директор предприятия, значительно ухудшилась», — объясняет он.

В свою очередь юрист Олеся Третьяк сообщила «ДЕЛУ», что представители акционеров уже обратились в судебные инстанции с целью оспорить решение суда, выданное по инициативе Александра Сидоренко. Кроме того, в среду, 29 июля, планируется провести общее собрание работников «Таврии», представителей торгового и производственного предприятий, чтобы открыто обсудить сложившуюся ситуацию. Также 29 июля планируется провести собрание наблюдательного совета предприятия.

ОАО «Агропромышленная Фирма «Таврия» (Новая Каховка, Херсонская область) входит в состав Первого национального винодельческого холдинга, который в свою очередь подконтролен корпорации «Логос» (Днепропетровск). Как управляющая структура Первый Национальный Винодельческий Холдинг объединяет также ООО «Инкерманский завод марочных вин» (Севастополь), а также первичные базы виноделия: предприятия «Качинский+» (Севастопольская зона виноделия) и «Черноморец» (Бахчисарайский район), совхоз-завод им. Полины Осипенко. Общая площадь виноградников Холдинга — более 4000 га. Мощность переработки АПФ «Таврия» — около 17 тыс. тонн винограда за сезон.

Вот очень хорошая ссылка для тех, кто все еще думает что Шамотий хороший
http://www.domik.net/mod/forum/index.php?showtopic=4513

Ничего себе. Живёшь тут и ничего не знаешь. Нда, если сам директор не выстоит - ему никото не поможет в этом деле. Особенно суды. Или надежда на власть имущих. Какие суды? Те, где уже давно всё решено? Я вон по роду службы читаю служебные документы о тяжбах, длящихся почти десять лет уже, так, знаете, самым смешным оказался ответ самого высокопоставленого лица, к которому обращались за поддержкой. Такая муть! Как в народе говорят "ложь, пи...жь и провокация" - вот точно такой ответ. Ни даты, ни места, подпись и та - факсимиле. Одна вода о совести народа, о планах на будущее, о его переизбрании и что он в таком случае на посту будет делать нам всем. Жуть! Ответ человеку, которому и обращаться-то не к кому - затравили. Хорошо, он зубастым оказался в итоге - отгавкался. Так и вашего директора травят - всеми вот этими обвинениями в финансовых нарушениях, использовании должностного положения и т.д., и т.п. Пусть ему сил хватит!

Честно говоря, статью надо было назвать "запоздалое прос...ние". Постає питання, как говорится, а где был директор все эти три года?

Не собираюсь отмазывать или обелять владельца-жулика - ибо все они жулье отменное, но пока директора не выпирали с завода прямым текстом - никто ничего не писал, и не жужжал. А тихо-мирно проворачивал совместные или личные оборутки. И не поверю что таковых не было.

Точно так же "делили" электромаш, Сокол и прочие. Точно так же там сидят такие же "товарищи" владельцы, директора и прочие, которые сегодня друзья, а завтра грызут друг другу глотку. И вот таких статей можно написать множество - причем как верно Дима зацитировал "Дело" - с обеих сторон. И с обеих будет "правда", потому как она у каждого своя.

Порядку нету... А без того - каждая сволочь будет себя чуствовать безнаказанно - и творить всякую мерзость. И хрен разберешься кто из них прав, или кто более гад. Короче - всех в топку, одним миром мазаны.

Кириленко думает о КЗ «Таврия»



Источники, близкие к фракции БЮТ в Верховной Раде, проинформировали о неоднократных встречах и консультациях между лидером фракции Иваном Кириленко и главным акционером взбунтовавшегося АПФ «Таврия» (Новая Каховка), президентом корпорации «Логос» (Днепропетровск) Валерием Шамотием.

Известно, что после того, как трудовой коллектив и директор АПФ «Таврия» отказался отгружать продукцию в адрес корпорации «Логос» и перестал допускать менеджмент Шамотия к управлению предприятием, а также после проигранных Валерием Шамотием судов и жесткого заявления губернатора Херсонской области Бориса Силенкова против действий главного акционера предприятия, Валерий Шамотий совершает попытки найти поддержку среди народных депутатов, чтобы с их помощью вернуть контроль над предприятием.

Как утверждает источник, выбор фигуры Ивана Кириленко в качестве союзника вполне обоснован и понятен. Во-первых, этот нардеп долгое время возглавлял АПК, имеет в этой отрасли наработанные контакты и источники информации. Во-вторых, Кириленко имеет реальные выходы на премьера Тимошенко, а следовательно – на всю вертикаль власти, судебные и силовые органы. В-третьих, невозвратные кредиты корпорации «Логос», которые висят на АПФ «Таврия», находятся в государственном банке, на который у Кириленко есть свои рычаги влияния.

Кроме того, как известно, Иван Кириленко, будучи в свое время серым кардиналом при Павле Лазаренко, он прекрасно осведомлен о схемах и механизмах захвата предприятий, выведении активов и так далее.

Пока Кириленко думает и взял паузу в переговорах, есть над чем подумать и Шамотию. Известно, что в подобных ситуациях оплата услуг производится не деньгами, которых, кстати, у Шамотия сегодня просто нет, а в акциях и долях бизнеса.

Главный вопрос, как всегда, заключается в другом – в цене. Но не только в стоимости активов и акций, а в цене политических рисков для лидера фракции БЮТ. Станет ли осторожный и предусмотрительный Кириленко перед выборами рисковать имиджем партии и своим собственным, влезая в столь резонансный конфликт? В прошлые времена именно осторожность и предусмотрительность помогла Ивану Кириленко выйти из скандала с Лазаренко, остаться на плаву, сохранив репутацию и политическую влиятельность.

Осознает ли Кириленко весь объем проблем, в которые его втягивают? Бороться ему придется не только с директором предприятия, но и с коллективом, мэром и горсоветом, с губернатором и целым городом, которые уже поднялись на защиту коллектива.

Возможно, с учетом предстоящей избирательной кампании, для Кириленко разумней отказаться именно от Шамотия, как это уже сделали другие нардепы, к которым тот ранее обращался. Гораздо эффективней выглядит обратная позиция бютовца – выступить в этом конфликте на стороне трудового коллектива и горожан, набирая тем самым политический капитал, передает From-UA.

Этот трудный выбор Ивану Кириленко все равно придется делать. Усидеть на двух стульях ему не удастся, придется выбирать – политический капитал или капитал разваливающегося «Логоса». Тот - же источник в ВР утверждает, что скорее всего осторожный Кириленко выберет третий вариант, направив какого-то менее известного нардепа из БЮТа на «передовую» защищать Шамотия, или подключит не депутатов, а министра АПК Мельника, а сам формально останется в тени скандала.

Так или иначе, но Ивану Кириленко придется решать и действовать быстро, поскольку инициативу в этой ситуации у БЮТа уже перехватывают коммунисты. Депутат ВР от КПУ Екатерина Самойлик выступила на стороне коллектива, направив официальный депутатский запрос относительно действий Шамотия в Прокуратуру, МВД и прочие контролирующие органы.

http://www.ura-inform.com/politics/2009/08/05/dumaet

Два видеосюжета о событиях на АПФ Таврия

http://www.youtube.com/watch?v=4mdUckfU4NA...feature=channel
http://www.youtube.com/watch?v=2SRRq3Zixio

PS: лично я, вместе работал и знаю всех выступавших со стороны АПФ Таврия и полностью их поддерживаю.

Прикольно. По ссылке обсуждается строительство того, что у нас уже построено. Уж не один ли там хозяин?

ну если разговор за яхт-клуб, то там деньги собственно Таврии участвовали. Были ли там интересы директората ил собственников?.. Но то что завод оказывал поддержку клубу я слышал лично от владельцев клуба и фирм при нем, правда разговор был давненько. И кто там сейчас оеальный владелец -хз.

Про кириленка - понравилсь... открыто и цинично - "политический капитал" - то есть народные избранцы не для народа, они там капитал зарабатывают - что ж, вполне адекватно

Нашумевший на прошлой неделе рейдерский скандал на одном из ключевых предприятий коньячного производства АПФ «Таврии» принял новый оборот. Как оказалось, директор предприятия, выставлявший себя борцом за права рабочих, оказался автором циничных схем по обкрадыванию трудового коллектива.

Александр Сидоренко, который неоднократно заявлял, что защищает интересы трудового коллектива «Таврии» как миноритарного акционера, через фиктивные акционерные общества скупал у работников «Таврии» акции за бесценок. Схема отчуждения была достаточно простой.

В 2004-2005-м годах директор «Таврии» неоднократно сообщал коллективу, что все желающие могут продать имеющиеся у них акции предприятия. При этом объяснял, что акции лучше продать родному предприятию, ибо их продажа «на сторону» может нанести предприятию непоправимый ущерб. И сотрудники, у которых возникала необходимость в получении «живых» денег (кому на лекарства, кому сына в институт отправить…) продавали акции дочерним предприятиям «Таврии» - ДП ОАО «АПФ «Таврия» Таврия-1» и ДП ОАО «АПФ «Таврия» Таврия-2» - по номинальной стоимости – 0,25 грн за акцию. Казалось бы все логично. Но есть одно но. В тот момент рыночная стоимость акций предприятия уже достигла 5 грн. Простые люди, проработавшие на заводе по нескольку десятков лет, доверяя своему директору, и не думали о продаже акций на сторону, сообщает From-UA.

Дальше начинается самое интересное – выкупив акции у населения директора упомянутых дочерних предприятий Доля П.В. и Феодосов А.А. по прямому указанию г-на Сидоренко заключили договора от имени возглавляемых ими дочерних предприятий с неким ООО «Дисконт-Альфа» о продаже акций Таврии по номинальной стоимости. Договора № Т 72;10 от 20.05.2004, № К5-6/1 от 08.09.2004 г., № Т 124 от 10.11.2004 г. и № 11-2/1 от 10.06.2005 г. предполагали продажу упомянутому ООО «Дисконт-Альфа» простых именных акций ОАО «АПФ «Таврия» в общем количестве 19425475 шт. на общую сумму 4856371 грн. При этом покупателю акций предоставлялась отсрочка платежа до 24 месяцев. Через некоторое время с уже известным ООО «Дисконт-Альфа» директора ДП ОАО «АПФ «Таврия» Таврия-1» и ДП ОАО «АПФ «Таврия» Таврия-2» заключают еще ряд договоров (№ 11-3/1 от 14.07.2005 г., № 111 от 14.07.2005 г., № К5-7/1 от 05.10.2004 г., № К5-7/2 от 09.10.2004 г., № К5-7/3 от 10.12.2004 г.,) предусматривающих покупку акций двух компаний с весьма звучными именами ОАО «Бетонбуд» и ОАО «Укрресурсзабезпечення» на общую сумму 4537602 грн. Указанные предприятия кроме солидных названий и фиктивных уставных фондов, сформированных из «технических» акций таких де фиктивных АО, не имели абсолютно ничего. Более того, в июле 2009-го эти предприятия оказались в «черном списке» Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, как предприятия, чьи ценные бумаги не имеют никакой ценности. Но вернемся на несколько лет назад – 14.07.05 упомянутые договора на покупку «ценных» бумаг никому неизвестных ОАО были оплачены Таврией в ООО «Дисконт-Альфа» в полном объеме (4537602 грн). И по странному совпадению в этот же день ООО «Дисконт-Альфа» оплачивает практически такую же сумму (4856371 грн.) по договорам покупки акций Таврии. Таким образом, ООО «Дисконт-Альфа» выкупила акции Таврии практически за ее же деньги, взамен оставив во владении предприятия акции двух фиктивных ОАО - «Бетонбуд» и «Укрресурсзабезпечення», не имеющие никакой стоимости.

На этом история не заканчивается - через некоторое время выведенные акции Таврии всплывают в ОАО «Корпоративный инвестиционный фонд (закрытый недиверсифицированный венчурный) «Пионер», 99,946% корпоративных прав которого принадлежат двум американским компаниям - "ASGL LLC" (США, г. Вилмингтон, штат Делавер, ДЕ 19801, 1201 Маркет Стрит, комната 1600) и "LASCH LLC" (США, г. Вилмингтон, штат Делавер, ДЕ 19801, 1201 Маркет Стрит, комната 1600)

В свою очередь, упомянутое ОАО «Пионер» учреждает в Новой Каховке ООО «Пионер новейших технологий» (ЗКПО 33664989) директором которого по странному совпадению является небезызвестный Дадыка Александр Владимирович. Тот самый Дадыка, который не только является директором яхт-клуба Александра Сидоренко Maxim Marine, но и загадочным образом в качестве ЧП Дадыка постоянно побеждает в самых различных фиктивных тендерах ОАО АПФ «Таврия». Кстати, данный субъект очень талантлив – задумайтесь, он предоставляет Таврии услуги и по размещению рекламы и он же получает подряды на проведение общеремонтных работ. Вдобавок Дадыка Александр Владимирович, как доверенное лицо Александра Сидоренко является соучредителем предприятий ПП «Интер-Пак» (ЗКПО 36462996) и ООО «Мостовая» (ЗКПО 35733027), первое из которых поставляет на завод Таврия тубусы, а второе - цемент для проведения строительных и ремонтных работ. При этом стоимость поставляемых предприятиями Дадыки услуг и материалов явно завышена. А ведь очевидно, что лишние деньги, которые идут на закупку материалов и услуг по неконкурентным ценам, могли бы быть использованы предприятием для собственного развития, укреплению социальной базы и повышения заработных плат сотрудникам.

В общем, круг замкнулся. После июльской чистки Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, когда акции фиктивных ОАО - «Бетонбуд» и «Укрресурсзабезпечення» попали в черный список, идеально выстроенная система Александра Сидоренко по обкрадыванию сотрудников и акционеров вскрылась. Вскрылась и вся длинная цепочка взаимосвязанных предприятий. Неудивительно, что Наблюдательный совет «Таврии» поставил вопрос о смещении г-на Сидоренко с должности.

Данными фактами уже заинтересовалась Генпрокуратура и, скорее всего, всем участникам схемы придется потрудиться, чтобы найти объяснения странным манипуляциям с акциями ведущего коньячного предприятия. Но главное – директору завода и его дочерних предприятий придется объясняться перед трудовым коллективом, который они цинично использовали в своих целях. Поднять людей на баррикады, облив грязью акционеров в местной прессе, г-ну Сидоренко удалось. Удастся ли ему и его приспешникам оправдать вскрывшийся обман своего коллектива, после того как сотрудники не поленятся заглянуть в бухгалтерские документы и проверить содержание упомянутых в статье договоров.

Теперь поливание какашками поехало в обе стороны, как я погляжу.

Все материалы по поводу Таврии скидываем в эту тему, и обсуждение тоже в этой теме, плодить 10 штук по форуму не нужно.

А я пару раз ехал в поезде с пассажирами которые везли в разных пластиковых ёмкостях коньяк с таврии,сразу можно себе представить какой там "порядок" .Можно ли предположить что все рабочие порядочные и честные,а директор гад не даёт развиваться предприятию.Почемуто мне кажеться,предложить рабочему коллективу навести порядок и зарплату в 2000 тыс гривен ,то согласяться и обрадуються на пару месяцев...а как дойдёт дело ,что этож пахать надо и стырить нельзя...то и выдворят того нового директора...менталитет такой..чтоб всё сразу и нахаляву.Надо ещё сильней упасть,чтоб получить урок и внукам рассказать,что бабло просто так не появляеться и нельзя чтото взять и не отдать равноценное взамен.

Конец финансовой пирамиды Валерия Шамотия



Кризис, как санитар леса, очищает экономику от надутых воздухом активов, фальшивых олигархов и «пассивных активов». Есть такое ощущение, что последние три - четыре года многие украинские бизнесмены имели в своей жизни только одну цель -подниматься в строчках рейтинга журнала «Фокус». Заметьте, - не поднимать доходность и рентабельность собственного бизнеса, а подниматься по ступенькам ярмарки тщеславия.
Отсюда – суматошные прыжки от одного незаконченного проекта к другому, еще не начатому, но уже объявленному «перспективным» и, главное, – «креативным». Отсюда непреодолимая тяга к кредитованию и, одновременно, к вымыванию оборотных средств из прибыльных секторов бизнеса.

А когда финансовый кризис подчистил реальную стоимость активов, когда в сухом остатке на дне стакана остались только действительно материальные бизнесовые ценности, то оказалось, что половина таких финансовых пирамид вообще не имеет фундамента. В восходящих потоках растущего рынка они еще как-то стояли, но как только ветер задул сбоку, эти финансовые монстры оказались колоссами на глиняных ногах.

Эта тенденция хорошо видна на примере развала корпорации «Логос» днепропетровского бизнесмена Валерия Шамотия.

Год назад он занимал какую-то там после сотой строчку рейтинга «Фокуса» со 147 миллионами долларов активов. Сегодня его скорее можно назвать «кредитным миллионером», поскольку суммарный долг господина Шамотия банкам тянет на 127 миллионов долларов, основные активы корпорации заложены под эти кредиты, и только выплата процентов требует не менее 160 миллионов гривен ежемесячно.

РЕКЛАМА И ЖИЗНЬ

Долгие годы Шамотий тщательно формировал и создавал свой имидж, как «креативного» и «идейного» бизнесмена, для которого на первом месте стоит оригинальная красивая идея, а уж на втором и последующих – вся прочая проза жизни – доходность, рентабельность, ликвидность.

Так создавалось ожерелье из «красивых бизнесов»: СПА-центр «Цунами», креативный клуб «Бартоломео», представительство экзотичного автомобильного бренда «Мазерати», яхт – клуб и тому подобное. Шамотий вообще любит красивые названия, и даже два завода по производству алкоголя переименовал в Первый Национальный Винодельческий Холдинг, а себя, естественно, определил его Президентом! А для окончательного шика завел себе дорогостоящую политическую игрушку в Днепропетровске, что-то вроде мини – политического блока, где он хоть и на вторых ролях, но платит за это дорого. Ну как избежать соблазна, коль политика нынче входит в перечень гламурных фетишей.

Наверняка любой, кто хоть раз считал и расписывал собственный бизнес-план хотя бы в 10 тысяч долларов, прекрасно понимает, что и в лучшие времена такие бизнесы по соотношению расходной и доходной части хоть являются престижными, но отнюдь не прибыльными.

В «Цунами» работает около 300 человек персонала, в «Бартоломео» – 200. В принципе, количество персонала сравнимо с количеством посетителей. Ежемесячно сотрудникам нужно заплатить в среднем по 2000 гривен, в сумме это составит уже 1 миллион. Плюс обязательный минимум налогов, неизбежные платежи за энергоносители и тому подобное, вот и выясняется, что даже содержание этих бизнес – игрушек серьезно опустошает сейфы владельца.

Сам Шамотий признавался еще год назад, что прибыли заведения не приносят: «В финансовом плане это невыгодно, особенно если сравнивать с другими видами бизнеса» (http://focus.in.ua/society/16136)

Надеюсь, никому не нужно объяснять, что драгоценный бренд «Мазерати» – это далеко не массовый автомобиль, продается он крайне редко, а в 2009 году вообще не было продано ни одной машины. Не зря же Шамотию так и не удалось создать национальной дилерской сети, и все убытки на бренде несет он сам.

К подобным проектам можно отнести несколько магазинов престижной одежды, которые сам Шамотий называет «сетью». Торговой сетью называет он и единственный полностью реализованный строительный проект ТРЦ «Вавилон». Кстати говоря, очень неудачный проект. То ли его месторасположение отпугивает всех покупателей, кроме жителей расположенного рядом жилмассива, то ли архитектурные прибамбасы оказались слишком тяжелыми для людей с нормальной психикой, но ТРЦ хронически стоит пустым без посетителей. Сравните, для примера, проекты днепропетровца Ермолаева (тот же «Мост-Сити») и проект Шамотия, и сразу станет понятным – фортуна и прибыль не на стороне «идейного» бизнесмена.

Валерий Шамотий считает, что управляет процессом. Но, похоже на то, что он просто плыл по волнам своей искусственно созданной славы «удачного бизнесмена». Сам он не забывал с завидной регулярностью хвастливо напоминать о своем могуществе всем:

– Корпорация "Логос" за 5 лет предполагает инвестировать около 50 млн. долл. в модернизацию предприятий первичного и вторичного виноделия, в реконструкцию старых и закладку новых виноградников, – заявил президент корпорации "Логос" Валерий Шамотий. (http://pro-consulting.com.ua/uslugi/analitika/market_news/2005/09/30/html)

– Около $464 млн. в строительные проекты вкладывает корпорация "Логос" Валерия Шамотия.( http://dah.kiev.ua/content/view/1110/101/)

– Новый комплекс (Бартоломео – Авт.) будет более современным и рациональным, – говорит хозяин клуба. Он лично руководит проектом, который обойдётся примерно в $300 млн. (http://focus.in.ua/society/16136)

– В Севастополе вскоре может появиться первая пятизвездочная гостиница. Инвестиции в проект составят $20-30 млн., сообщил президент корпорации "Логос" Валерий Шамотий.( http://www.stroymart.com.ua/ru/news/12850/)

– Наш рекламный бюджет на продвижение вин «Инкермана» составляет $2 или $3 млн. – говорит Валерий Шамотий (http://www.ko.ru/document.php?id=19805)


В целом у корпорации «Логос», по заверениям её президента, собралось в руках «около 20 направлений бизнеса» (http://vodka.com.ua/news/companies/1674.htm). А инвестиционных намерений – чуть больше, чем на миллиард долларов.

Это «планов громадье» может ввести в заблуждение только неискушенного человека. А искушенный хорошо понимает, что у господина Шамотия не было и нет денег, чтобы обеспечить реализацию всех рекламируемых проектов. В реалиях у него пока есть только один доходный бизнес – алкогольный. Но и здесь не все так просто.

НАЛИВАЙ!

В интервью Шамотий любит рассказывать о том, как он зарабатывал первые миллионы в швейном кооперативе. Но настоящие деньги у него появились только тогда, когда Валерий в начале 90-х присел на сигареты и на «импорт» так называемого «болгарского вина». Никому не нужно рассказывать что такое «контрабас» в смешные 90-е? Нет? Тогда перейдем сразу к покупке алкогольных активов.

В той или иной степени под корпорацией «Логос» числятся ОАО АПФ "Таврия", Инкерманский завод марочных вин, Днепоропетровский Экспериментальный Винзавод, совхоз-завод «Качинский» и агрофирма "Черноморец".

Активы эти собирались всеми правдами и неправдами, сам Шамотий иногда путается в цифрах и обстоятельствах:

– С чего началось ваше сотрудничество с агрофирмой «Таврия»?

– В 2000 году мы предложили этому предприятию услуги дистрибьютора. Потом узнали, что на аукцион выставляется 14% государственных акций «Таврии», и приобрели этот пакет. Остальные акции находились у разных собственников: портфельных инвесторов, миноритарных акционеров, «частников», трудового коллектива. Выкупив у этих акционеров акции, мы довели свой пакет до 95%. (http://akcyz.com.ua/news/alcohol/10099.html)

Годом позже Шамотий признается, что контролирует не 95%, а всего 68% акций, и первую цифру назовет «ошибкой журналистов».

Аналогичным образом он сначала заявит о наличии в его активах винзаводов в Грузии и Молдавии, а потом сам себя опровергнет. Причем, красиво так опровергнет, поэтически:

– У нас никогда не было там винзаводов. Были разговоры о покупке. Но я бы не хотел иметь винное производство ни в Грузии, ни в Молдове. Я скорее приобрету предприятие во Франции или Чили. Это будет логичнее и стратегически правильнее.
( http://akcyz.com.ua/news/alcohol/10099.html)

О процессе покупки своих алкогольных активов вообще говорит достаточно путано и часто кокетливо:

– Сколько Вы вложили в Инкерманский завод марочных вин?

– Не могу назвать точную сумму. Скажу, что «Инкерман» был в плохом финансовом состоянии… (http://www.ko.ru/document.php?id=19805)

Попутно необходимо уточнить, что хоть Шамотий и владеет мощностями по производству алкоголя, но знающие люди ставят ему на вид розлив и продажу банального фальсификата. В письме, адресованном нардепом Юрием Кармазиным в Генпрокуратуру, приводятся фрагменты контракта, где в пункте 1.1 говорится о поставке «французского винного дистиллята», а в пункте 2.1 объект поставки уже именуется как «коньячный спирт». Между этими понятиями разница огромного размера, винным дистиллятом можно назвать и приготовленную в домашних условиях настойку из червивых абрикосов. (http://www.cripo.com.ua/index.php?sect_id=5&aid=58798)

Но это все мелочи. Бизнес, как процесс добывания денег, допускает множество шагов в сторону от условностей и законов. Главная проблема Шамотия вовсе не в стрёмных землеотводах, вовсе не в азартном кредитовании, вовсе не в хвастовстве или детском кокетстве.

Валерий Николаевич так и не понял главного принципа делового человека – любить можно красивые игрушки вроде «Бартоломео», протискиваться в ряды девелопментского бизнеса можно и с неудачным «Вавилоном», но главное при этом – не забывать лелеять и холить те свои структуры, которые действительно приносят живые деньги.

Сам он их различает четко. В интервью «Делу» Шамотий говорит:

– Есть направления в бизнесе – «дойные коровы», есть направления – «звезды». Клуб «Бартоломео» является «звездой», которая со временем, мы надеемся, будет не только светить, но и приносить прибыль.

Да, корову можно и нужно доить, но не забывая при этом её кормить, поить и менять подстилку, в конце концов, иначе корова банальнейшим образом сдохнет. И оставит без «молока» всю большую бизнес – семью.

А Шамотий свои вино – коньячные активы: а) выдоил и выпотрошил; б) заложил и перезаложил; в) вот-вот вообще потеряет.

Рентабельность марочного виноделия и в лучшие времена не превышала 7-10%, рентабельность коньячного производства полного цикла составляет 10-15%. Шамотий зарабатывал на коньяке больше, поскольку осуществлял через свои структуры одновременно: и производство, и поставку для этого производства сырья (к примеру, дешевый молдавский спирт по завышенным ценам), и дистрибуцию готовой продукции. Но деньги в завод не вкладывал, да и продавцом оказался слабеньким (всего за год полностью, например, упустил коньячный рынок России). В результате миноритарные акционеры и менеджмент АПФ «Таврия» взбунтовались, пошли на открытый конфликт с Шамотием, перевели дело в долгие судебные процедуры, начали выигрывать суды и, что самое главное, – прекратили отгрузку коньяка в адрес ТД «Маркет групп».

Если отбросить в сторону лирику, то эти события вокруг всего одного завода полностью разрушили финансовые потоки корпорации «Логос» и поставили Шамотия на колени. Коньячный завод был последним и единственным источником денег для всей корпорации. Из «Инкермана» идет гораздо меньший финансовый поток. Да и сам винзавод внимательно присматривается к событиям в Новой Каховке, тоже примеряя на себя роль «взбунтовавшегося актива».

И вовсе не потому, что Шамотий им так уж сильно досадил (хотя постоянная выкачка доходов и отсутствие оборотных средств достали до печенок и виноделов).

Дело в другом. Президент «Логоса» показал себя слабым хозяином и слабым бойцом. Ну, и спрашивается – чего же не лишить Шамотия активов, если он не в силах их защитить?

А он – не в силах. Достаточно раз посмотреть на то, как этот гордый орел, краснея и потея, несколько дней подряд стоил перед проходной «Таврии» (на территорию его не пускают), слушает обливающий его грязью митинг, просит митингующих слесарей и бухгалтеров, чтобы завод возобновил поставки коньяка…, и сразу стало ясно – пузырь сдувается, и Шамотий сам, как никто другой, четко ощущает свое грядущее банкротство. Ведь, если он лишится последнего источника живых алкогольных денег, то все остальные проекты не проживут и месяца.

Шамотий банкротство ощущает, а банкиры уже радостно потирают руки, облизываясь на заложенные под кредиты объекты. И пусть «Логос» пока договорился и не погашает тело кредитов, но денег перестало хватать и на проценты.

Итого. В кризис Валерий Шамотий вошел с такими вот стартовыми показателями:

– Финансовый запас и ликвидность бизнес-активов близки к нулю;

– Кредиты и объемы ежемесячных обязательств по их обслуживанию - меньше доходной части бюджета корпорации;

– Многочисленные строительные объекты заморожены, но они требуют денег на обслуживание.

- Купленные под Киевом земельные участки сегодня никому не нужны, продать их невозможно, а арендные платежи весьма обременительны;

– Возможность и эффективность использования админресурса – ниже среднего (в Херсонской области ни власть, ни силовики, ни суды Шамотия не поддержали). Хотя в Днепропетровске в его силу продолжают верить, поскольку информация о реальном положении дел в «Логосе» разошлась еще не в полной мере.

– Степень защищенности активов – ниже среднего.


Настоящий кризис только подбирается к Украине, но финансовая пирамида Шамотия уже дала трещины, оказалась неустойчивой, и теперь грозит похоронить под своими обломками не только амбиции самого Валерия Николаевича, но и его бизнес – партнеров и клиентов, а также политические проекты.

Любая финансовая пирамида, рано или поздно, но все равно обваливается. И процесс этот становится необратимо быстрым в тот самый момент, когда даже мелкая информация о неплатежеспособности основателя пирамиды становится известным всем. Информация эта разлетается мгновенно, и уж после этого в пирамиду никто не вложит даже кирпичика, пусть и на самых выгодных условиях. Если кто и будет продолжать давать три гривны, то только затем, чтобы потом забрать у банкрота всё.

СПАСАЙСЯ, КТО МОЖЕТ?

Напомним, что Шамотий вложил десятки миллионов кредитных долларов в землеотводы и проектную документацию для строительства объектов в Днепропетровске, Запорожье, Закарпатье, Севастополе, Партените, Алуште, под Киевом. Взял дополнительные огромные кредиты под начало строительства.

Построить их в ближайшие три – четыре года, и перевести пассивы в активы, финансовой возможности у него нет. Доступ к бюджетным источникам у него отсутствует, а кредитные ресурсы для Шамотия закрыты – закладывать больше нечего, да и платежеспособность его нынче у банкиров под большим вопросом.

Проблема замороженных строек в том, что они все равно требуют немалого ежемесячного финансирования. Можно уверенно предположить, что уже до конца года Шамотий будет вынужден совершить (очень тихую и аккуратную!) попытку продать одну или несколько площадок. Ему нужно будет, по крайней мере, срочно рассчитаться с физическими лицами, у которых он уже взял деньги под строительство жилья. В противном случае Шамотия ждет трудная судьба основателей похожей пирамиды «Элита – центр», со всеми прилагающимися неприятностями: бегством за границу, Интерполом, и последующим арестом.

Но даже если Шамотий извернется, и ухитриться продать хоть одну стройплощадку, его ситуацию эта сделка не спасет. Он не получит нужной ему даже минимальной выручки, по меньшей мере, из-за трех основных причин: отсутствие спроса на рынке земли, предложенная цена будет существенно ниже тех затрат, которые Шамотий понес при покупке участков на пике спекулятивного спроса.

А главное – в большинстве его землеотводов есть спорные вопросы на грани аннулирования сделки. Это как в «Бартоломео» – пока владелец вынужден и может «решать вопросы», то условно – законное расположение комплекса в запретной береговой зоне не замечается. Как только Шамотий перестанет платить, вопросы землепользования и нарушения земельного кодекса станут предметом пристального изучения всеми силовиками одновременно.

Исходя из этого, весьма сомнительно, чтобы нашелся покупатель на «землю с проблемами», если сегодня есть множество предложений не менее лакомых, но абсолютно законных земельных участков.

Есть и откровенно угрожающие Шамотию факторы. Не хочется пугать людей, но, пожалуй, что скандал вокруг строительства элитного жилого дома в глубине квартала пр. Маркса – ул. Жуковского вот-вот вспыхнет. И мало никому не покажется.

В недостроенном доме авансом проплатили жилье весьма солидные покупатели, имеющие самое прямое отношение к руководящим кабинетам правоохранительных органов, судов, и просто сильных мира сего. Это рядовые незадачливые покупатели квартир в днепропетровском «Олимпике» вынуждены ходить с пикетами к прокуратуре. В данном случае – прокуратура придет сама, поскольку у неё есть прямой личный интерес. А чинов МВД, СБУ, прокуратуры и судов, как вы сами понимаете, обижать нельзя ни в большом ни в малом, последствия такой обиды более чем предсказуемы. Но есть же объекты и в других городах, и кто там финансировал Шамотия, сказать пока трудно. Хотя, зная страсть Валерия Николаевича – быть поближе к властным кругам, напрямую общаться с первыми лицами, делать им «эксклюзивные» предложения – можно предположить, что обиженных генералов наберется не один десяток.

Похоже, что процесс пошел, пирамида сыпется. И первые симптомы болезни, как неприятности из ящика Пандоры, за два последних месяца посыпались градом.

Все сразу: не только с коньячным заводом проблемы, но и с руководством области контакт потерялся.

А одновременно с «Таврией», вдруг всплыли в СМИ вопросы о днепропетровском экспериментальном винодельческом заводе, который был когда-то государственным, а потом обанкротился в интересах ЗАО «Институт виноделия». Вопрос здесь не в том –законно или незаконно. Вопрос - в самом вопросе, в том, что он «вдруг» всплыл на поверхность, и его начинают обсуждать. Такие «случайности» никогда не возникают сами по себе.

Появилась информация о том, что и на втором алкогольном заводе в Инкермане у Шамотия возникают проблемы. Коллектив вдруг вспомнил о неполучаемой им три месяца зарплате, менеджеры зашептались об отсутствии оборотных средств, а «Логос» поплакался в пресс-релизе о сокращении спроса на рынке сухих вин. Ох, неспроста все это, уж больно ситуация напоминает начало взрыва в Новой Каховке.

Да что там говорить о большом, если проблемы у Шамотия возникают даже на ровном месте. Например, в СМИ появилась информация о том, что крышная котельная комплекса «Цунами» не введена в эксплуатацию. Тыщу лет это никого не интересовало, и вдруг – слив информации «из компетентных источников». Похоже, что подыхающего тигра начали дергать за усы, чтобы проверить степень его беззащитности. А может – намекнуть на то, что долги надо отдавать.

Сегодня от Шамотия уже уходят благоразумные партнеры. Разорвало контракт обслуживающее ПНВХ рекламное агентство полного цикла. Торговые сети заявили о готовности перезаключать контракты напрямик с «Таврией», что им просто выгодно, так как отпускная цена завода на 60-100% ниже, чем у «Маркет групп».

Да что говорить, если даже владельцы яхт потихоньку уводят свои посудины от причала «Бартоломео». Кто хочет попадать в передряги с арестованным имуществом, пока разберутся – что принадлежит «Бартоломео», а что арендаторам – немало днепровской воды утечет.

Самый важный в цепочке факт – это то, что Валерий Николаевич начал проигрывать судебные иски! Такого не бывало бог знает сколько лет: раньше по одному звонку все решалось в пользу Шамотия. А тут три суда одновременно отказывают этому замечательному человеку. Симптом? Симптом!

Дальше – больше! Нардепы и политические лидеры, первоначально пообещав Шамотию поддержку в конфликте вокруг «Таврии», спустя всего неделю, видимо пробив и проверив информацию, от своих обещаний плавно и пока вежливо отказались. Симптом? Да нет, это уже диагноз!

Видимо, как не пытается Валерий Шамотий скрыть информацию о своем банкротстве, но эта информация молниеносно разлетается по всей стране. Думается, что сегодня большинство бизнес – партнеров президента «Логоса» будут выходить из совместных игр. Это – первый закон падающей пирамиды: кто первый услышал, кто первый понял, кто первый выхватил свой кусок – тот остался при своем. А кто опоздал…, ну так это проблемы опоздавших.
Владимир Черный, Оксана Забужная

Источник http://www.versii.com/news/185328/

Шикарная статья! Отлично подобраны факты, и выставлены на показ все нестыковки и швы белыми нитками во вранье г-на Шамотия. Особенно понравилось это:



Просто блеск.

100% - через небольшое время тут можно будет зацитировать очередной шедевр шитья нитками и красивого подбора фактов - но уже супротив Сидоренка.
И что самое удивительное - оно тоже будет правдой...

По-моему против Сидоренка даже и статьи писать не надо, и так понять можно, что за человек. Например, по его яхт-клубу(http://maxmarine.com.ua), по его яхте за 600 тыс баксов, по его Рейндж Роверу, по его замку во Франции. Врядли он все это на зарплату купил. Шамотий-то владелец десятка заводов, а Сидоенко - кто? Наемный работник на зарплате!
Говорят, что половина имущества Таврии за время его директорства распродана была. Например, дворец пионеров, который у завода на балансе был, сдал на годы в аренду по цене 1 коп за квадратный метр в месяц.
Владельцы уволить его хотели, а он попытался заблокировать предприятие. Так что, в этом случае абсолютно понятно, кто прав, кто виноват

[19.08.2009 20:45]
Працівники коньячного заводу «Таврія» спростовують заяви щодо кризи

Працівники ВАТ «АПФ «Таврія» (м. Нова Каховка, Херсонська обл.) спростовують заяви акціонерів щодо кризи на підприємстві і тиску на них з боку керівника Олександра СИДОРЕНКА.

Як передає кореспондент УНІАН, сьогодні в Києві два десятки працівників «Таврії» пікетували прес-конференцію представників акціонерів ВАТ «АПФ «Таврія» - керівництво Першого національного виноробного холдингу і корпорації «Логос», очолюваної дніпропетровським бізнесменом Валерієм ШАМОТІЄМ.

Учасники акції тримали плакати з написами: «ШАМОТІЙ – засновник ТД «Маркет-груп», він же – голова Наглядової ради АПФ «Таврія» - поверніть борги заводу», «Борг ексклюзивного дистриб`ютора ТД «Маркет-груп» за відвантажені коньяки виробництва «Таврії» - 39 млн. 105 тис. 595, 29 грн.», «ШАМОТІЙ – ваші «інвестиції» за рахунок оборотних коштів підприємства розоряють «Таврію» тощо.

Учасники акції стверджують, що заяви акціонерів щодо кризової ситуації на коньячному заводі «Таврія» не відповідають дійсності. За словами заступника голови первинної профспілкової організації АПФ «Таврія» Алли ЩЕРБИНИ, дезінформація про нібито важке становище на заводі, про тиск на працівників підприємства має на меті зняти з посади «незговірливого» директора «Таврії» О.СИДОРЕНКА, який працює на заводі понад 30 років.

За словами працівників «Таврії», заборгованості з виплатою зарплати на підприємстві немає – її трохи затримують, на пару тижнів, а існуючі фінансові негаразди вони пов`язують з боргом ТД «Маркет-груп», що входить до корпорації «Логос», за відвантажені коньяки виробництва «Таврії», що досяг майже 40 млн. грн.

Окрім того, учасники акції виступають проти намірів акціонерів розділити сировинну базу і промисловість. За словами працівників, сьогодні 120-річна «Таврія» - підприємство повного циклу, воно саме вирощує виноград, проводить виноматеріали і коньяк. Проте, за словами учасників акції, акціонери мають намір відібрати у заводу виноградники з тим, щоб здати їх в оренду або продати. По словах А.ЩЕРБИНИ, якщо завод залишиться без виноградників, то 600 з 1300 працівників підприємства опиняться на вулиці. Вона також повідомила, що працівники обурені намірами акціонерів розпродати або роздати в оренду всю соціальну базу підприємства: клуб, санаторій-профілакторій тощо.

Як повідомляв УНІАН, сьогодні на прес-конференції керівництво Першого національного виноробного холдингу (ПНВХ) заявило, що директор ВАТ “АПФ Таврія” О.СИДОРЕНКО рятує своє крісло. Як заявив виконавчий директор ПНВХ Андрій СТРІЛЕЦЬ, О.СИДОРЕНКО у момент кризи «перестав бути адекватним менеджером», тому керівництво компанії не планувало продовжувати з ним контракт, який закінчується у вересні поточного року. “Про неефективне управління свідчить той факт, що за перші півроку 2009 ринок коньяку в Україні скоротився на 18,5%, а продаж “Таврії” – на 20%. Тому ми запропонували О.СИДОРЕНКУ почесну посаду в Раді директорів підприємства, а оперативне управління передати до рук сильнішого менеджера”, - сказав А.СТРІЛЕЦЬ. О.СИДОРЕНКО, у свою чергу, не погодився на цю пропозицію і звинуватив президента корпорації «Логос» В.ШАМОТІЯ в тому, що він довів “Таврію” до банкрутства.

Перший національний виноробний холдинг (ПНВХ), який входить до складу корпорації «Логос» (Дніпропетровськ), як керуюча структура, об`єднує ТОВ "Інкерманський завод марочних вин" (Севастополь, АР Крим, лідер ринку в Україні з часткою 11%), АПФ "Таврія" (Нова Каховка, Херсонська обл., лідер ринку у 2008 року з часткою 25%, в 2009 – 22,3% ), а також первинні бази виноробства: ТОВ "Качинський+" (АР Крим, Севастопольська зона виноробства) і ЗАСТ "Чорноморець" (АР Крим, Бахчисарайський р-н), радгосп-завод ім. Поліни Осипенко. Загальна площа виноградників холдингу перевищує 4 тис. га.


постiйна адреса статтi:
http://www.unian.net/ukr/news/news-331873.html

Буквально сегодня работник Таврии сказал что задержка по зарплате больше месяца.
Еще раз повторюсь - жулики все абсолютно. Кто больше заплатит в судах и кабинетах - тот и будет прав.

После штурма завода "Таврия" есть тяжелораненные

Сегодня приблизительно в 20.30 группа неизвестных пыталась штурмом захватить административное здание завода “Таврия” в Новой Каховке Херсонской области.

Как сообщил руководитель предприятия Александр СИДОРЕНКО, неизвестные люди, не предоставив никаких документов и объяснений, проникли на территорию предприятия и пыталась штурмом захватить здание завода, где расположены кабинеты руководства, бухгалтерия, прочее.

На предприятии в то время находилась группа работников, которые дежурили на случай попытки захвата. Однако они не смогли помешать нападавшим ворваться в помещение.

Руководство завода вызывало милицию, которая задержала часть нападавших. Сейчас они дают объяснения работникам МВД относительно своих действий.

Во время штурма произошла стрельба, были применены шумо-световые гранаты. По информации источников УНИАН, во время столкновения пострадали представители обеих сторон, есть тяжело раненные.

*** Завод “Таврия” – один из крупнейших производителей коньяков в Украине, в прошлом году он был лидером коньячного рынка страны. Акционеры предприятия конфликтуют.